Строим отношения: сотрудничество
«Один в поле не воин» - данные слова очень отлично охарактеризовывают строительную ветвь. Это конкретно та сфера деятельности, где сотрудничество меж партнерами – нужное условие предстоящего развития. Чтоб выстроить хоть какой объект, необходимы 10-ки подрядчиков и поставщиков стройматериалов. Сейчас партнерские связи в строительстве можно представить в виде сложной пирамиды. В ее основании – дела меж отдельными компаниями; чуток выше стоят отраслевые и общестроительные объединения; и на самой верхушке – сотрудничество на международном уровне.
Дружная компания
В бизнесе фуррор напарника значит совместную фортуну на ниве предпринимательства. И напротив: если у приятелей дела идут «не очень», то и у вас оптимизма очевидно не прибавится. Ординарную правду о полезности взаимовыгодного сотрудничества понимают в почти всех организациях. Так, к примеру, некие компании-производители обширно практикуют проведение семинаров для собственных партнеров. На этих упражнениях, рассчитанных на управляющих среднего звена и профессионалов, дискуссируются разные теоретические и практические вопросы эксплуатации изделий.
Но обучение – только часть действий по поддержке партнеров. А именно, в Группе компаний ПРОПЛЕКС, крупнейшем русском производителе ПВХ-профиля по австрийским технологиям, действует особая программка, направленная на помощь фирмам, организующим создание пластмассовых окон. В ее рамках предприятие предлагает не только лишь ПВХ-профиль и нужное оборудование для сборки светопрозрачных конструкций, да и ряд сопутствующих решений. Так, к примеру, спецы компании помогают выполнить экономические расчеты по рентабельности производства и сделать поставки девайсов в тот либо другой регион.
Вместе с сотрудничеством в рамках собственной отрасли, сейчас компании работают с представителями других секторов экономики. Беря во внимание, что строительство – это очень капиталоемкая сфера, тут нереально обойтись без взаимодействия с большими финансовыми структурами. Не считая того, партнерские дела с ними могут появиться и на шаге реализации жилища. В качестве примера можно привести кооперативный проект строительной компании «СУ-155» и «РосЕвроБанка» - «Гарантия в квадрате».
Сейчас все покупатели жилища в домах-новостройках СУ-155 имеют шанс получить потребительские кредиты на ремонт квартир на льготных критериях в «РосЕвроБанке». При всем этом ставка по ним на 0,5 % годичных ниже, чем по другим кредитам без обеспечения. В свою очередь «СУ-155» производит разработку и согласование строительного и электропроекта, также производит «черновой ремонт» до получения прав принадлежности на квартиру. Непременно, схожая программка повысит энтузиазм людей к совместному «продукту» компаний, в чем заинтересован хоть какой застройщик и инвестор.
Бизнес на аутсорсинге
Необходимость взаимодействия диктуется не только лишь экономическими реалиями, да и осознанием тривиального факта: нереально делать всё и сходу идиентично отлично. Как указывает мировой опыт, больших фурроров в большинстве случаев достигают компании, которые концентрируются на одном направлении, а не «распыляют» свои усилия во все стороны. Сейчас всё больше строй и других компаний отдают часть собственных прежних обязательств на аутсорсинг. А именно, это относится к сфере транспортных перевозок.
Так, компания GRUNDFOS – ведущий мировой производитель насосного оборудования – передала управление складской логистикой в Самарской области «Средневолжской Логистической Компании» («СЛК»).
На терминалах «СЛК» установлена автоматическая система управления Exceed WMS 4000, что позволяет круглые сутки держать под контролем состояние груза на местности комплекса и управлять припасами склада. «Сейчас менеджеры GRUNDFOS имеют возможность гибко выстраивать цепочки поставок, основываясь на животрепещущих и четких данных», - сказал Андрей Вырыпаев, менеджер проектов ОАО «СЛК».
Если компания может совладать с логистическими задачками и без помощи других, другими словами такие сферы, где без партнеров с подходящим опытом просто не обойтись. А именно, в связи с возрастающей популярностью так именуемых «умных домов», оборудованных сложными электрическими системами, строители просто «обречены» вести взаимодействие с ИТ-фирмами. Примеры такового сотрудничества уже есть в мире.
Так, не так давно в Англии свершилась праздничная презентация «Интернет-дома», снаряженного последними разработками в области ИТ-технологий. Жители этого жилья могут, не вставая с кресла: отрегулировать температуру либо освещение во всех помещениях; включить либо выключить хоть какой устройство в доме; поговорить с сотрудником либо другом при помощи устройства для видеоконференций; выяснить, кто стоит у входной двери, проверив изображение на сетевой камере; смотреть за наличием товаров питания в холодильнике. «Интернет-дом» - кооперативный проект строительной компания Laing Homes и ведущей мировой ИТ-фирмы Cisco Systems. Не считая того, в реализации проекта приняли роль еще около 20 сверхтехнологичных компаний, которые вполне взяли на себя техническое оснащение нового дома.
Строительная глобализация
Далековато не все задачки можно решить только только за счет взаимодействия 2-ух либо нескольких партнеров. Такие глобальные вопросы, как принятие новых строй норм, решение трудности кадрового «голода», внедрение новых технологий могут реализовываться только за счет общего взаимодействия.
К примеру, в прошедшем году было сотворено отраслевое некоммерческое партнерство производителей извести. Цель сотворения данного Союза ориентирована на формирование цивилизованного рынка строй материалов и хим продукции на местности Рф.
Организация отвечает за сотрудничество с органами власти по выработке и принятию решений, направленных на создание подходящей экономической и правовой ситуации для компаний. Отдельным направлением деятельности Союза является информационный обмен производителей с разработчиками новых технологий и оборудования по вопросам энергосберегающих технологий в области производства извести, других перевозок и современного оборудования по фасовке и упаковке.
В целом можно отметить, что в текущее время строительная ветвь нашей страны переживает шаг глубочайших конфигураций, связанных как с повсеместным внедрением новых технологий, так и отменой старенькых норм. В таких критериях «ориентиром» для деятельности компаний становятся конкретно проф союзы.
В связи с этим президент Союза проектировщиков Рф Виктор Новоселов отмечает: «Зачастую проектные организации в регионах недостаточно информированы о тенденциях развития отрасли. Не случаем, конкретно руководители региональных проектных организаций в особенности интенсивно поддержали идею сотворения такового союза. Сейчас в главном строительном союзе страны, где дискуссируются и решаются бессчетные вопросы отрасли, будет представлен и глас проектировщиков. Это очень принципиально, так как в текущее время формируется межотраслевой совет по техническому регулированию и нормированию, и в критериях, когда СНиП практически закончили быть руководящим документом, нужно обеспечить уровень безопасности в строительстве. В этой работе проектные организации должны сыграть важную, если даже не решающую роль».
Отраслевые союзы – это «кирпичики», из которых выстраивается еще больше масштабный уровень взаимодействия – общестроительный. Уже в протяжении многих лет основной проф организацией в нашей стране является Русский Альянс строителей. В сфере его компетенции находятся вопросы, затрагивающие интересы фактически всех без исключения компаний отрасли.
А именно, в текущее время Альянс решает две принципиальные задачки, связанные с нехваткой кадров и саморегуляцией строительной сферы, которая придет на замену лицензированию. По первому вопросу, по воззрению Виктора Забелина, Президента Русского Союза строителей, сделать лучше ситуацию могло бы создание фонда подготовки обученных рабочих: примером в этом случае является Германия, где организации должны перечислять Союзу строителей средства на обучение кадров.
Что касается саморегулирования, Виктор Забелин отмечает, что Русским Союзом строителей уже на данный момент проработаны все его элементы - от организации третейских судов и компенсационных фондов до разработки методики оценки компаний и аттестации кадров.
Опыт европейских государств становится известен благодаря более «глобальной» на сегодня форме сотрудничества – взаимодействию на международном уровне. Его значимость тяжело переоценить. В мире сотворено неограниченное количество технологий, схем финансирования строительства, проведения тендеров и всего, что могло бы понадобиться и русской отрасли.
В итоге такового взаимодействия возникают не только лишь новый опыт, да и реальные проекты. К примеру, один из «плодов» долгого сотрудничества Русского Союза строителей и Союза строительной индустрии Финляндии – это реконструкция панельных домов в Москве и Нижнем Новгороде с внедрением скандинавских технологий.
В свое время Бернард Шоу отметил: если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, то в итоге обмена у нас всё равно остается по одному яблоку. Но если у вас есть мысль, и у меня мысль, то после обмена у нас будет по две идеи.
Жизнь подтвердила правоту слов известного британского писателя. Партнерские дела делают компании «богаче»: у их становится больше мыслях, решений и способностей, что позволяет занимать на рынке фаворитные положения. Только так, в команде, а не по «одиночке», сейчас можно достигнуть реального фуррора в строительной отрасли.
Угол 90° ⌀32 мм х 1 1/4#34; полипропилен
Угольник с накидной гайкой предназначен для присоединения к полипропиленовым трубопроводам поперечником 32 мм оборудования, резьбовых переходников для шлангов. Используется при монтаже внутренних санитарно-технических систем: трубопроводов жаркого и прохладного водоснабжения, питьевого водопровода, системы отопления. Страна производства — Наша родина.
Особенности
- Соединение с трубами из полипропилена делается при помощи полифузионной сварки.
- Угольник рассчитан на температуру до 95 °С и давление до 25 бар.
- Резьба размером 1,1/4 и накидная гайка обеспечивают резвое и легкое подключение и отключение устройств и оборудования.